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瑞洪矿业公司:奋楫争先“高质量” 确保实现“满堂红”
信息来源: 发布时间:2022-12-03 浏览:288 次

      今年以来,瑞洪矿业公司高擎“防住疫情、稳住经济、安全发展”的航帆,全体干部职工勠力同心、奋楫前行,实现产销两旺。提前39天完成全年各项生产经营主要指标,连创日产、周产、月产、季产、年产“五新高”。公司顺利通过省级化工二级安全生产标准化现场评审和国家绿色矿山建设“回头看”实地核查,被认定为“2022年首批省四星级上云企业”“2022年省级专精特新中小企业”。

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      坚持党建引领,激发发展动能。实施“星级党支部达标创建”“党建+”“党员先锋八带头”三大行动,促进党支部“标准+示范”建设。开展多种形式主题党日活动66次,激发党员队伍活力。践行“我为群众办实事”,组织工会主席接待日7次,接待职工80余人,解疑释惑90余项,为职工缴纳企业年金、配置茶水机、改善职工生产生活条件等,提升职工幸福指数。引导职工创新创效,收集合理化建议200余条,QC攻关课题7个。开设职工流动讲堂,教育引导青年职工多读书、善读书、读好书,全面提升青年职工综合素质。加大“青”字号品牌创建力度,采输卤车间运行一班荣获淮安市“青年安全生产示范岗”。

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      坚持围绕中心,促进发展突破。不断优化生产工艺,充分发挥浮选和大循环综合优势,年内固体产品产量同比增长32.9%,液体产品同比增长10.5%。合理利用长输卤管道冲洗效果,实现输卤能力超1000方/小时。调整优化井组生产,1-10月份保供硝盐高品质卤水70余万方,同比增加49.33%;采取高压注水生产方式,井组自采能力提高15%以上,同时进一步优化生产原料卤水配比,降低卤水采购费用80余万元,实现优势互补,资源共享。

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      坚持管理提升,夯实发展基础。全面推行“预算管理、绩效考核、薪酬分配”一体化融合,优化内部资源配置。实施“避峰填谷”生产组织模式,厂用电率同比下降6.36%,输卤电耗同比下降11.2%。

坚持差异化营销策略,年内固体产品销量同比增长16.52%,液体产品销量同比增长10.5%。运用无人机远程智能巡检和设备二维码巡检等方式,提升巡检自动化和智能化。硝盐车间获“江苏省智能制造示范车间”,采卤二车间获“淮安市首批智能车间”